Month: May 2021

シリコンバレー, 仕事

シリコンバレーは建設ラッシュ

COVID19ワクチンのおかげもありようやく落ち着きを取り戻しつつあります（2021年5月29日現在）、この1年ちょっとで様変わりしましたね、社会。

サンフランシスコは犯罪率がどんどん上がり、色々と言われていますが、USAの社会問題に根差したところがあります。この国は他国に説教できるようなモラルの優れた国では決してないのです。差別は本当に根強くそれを増幅させるだけさせた前政権（T)の責任は大きいですが彼もあと10年もすれば別の世界に旅立つでしょうからそのあとのことは知らん。。。ということなのでしょう。

犯罪もありますがカリフォルニアは人口減に転じている。増えているのはテキサス、アリゾナ、そしてフロリダ。テキサスとアリゾナはテクノロジー企業がどんどん進出しており政治にも影響を与えつつあります。アリゾナはずっと共和党の州だったのですが、2020年の選挙ではひっくり返った。テキサスはそこまで行きませんが高学歴の比率が高まると変わっていくかもしれない。政治家は世界どこでもそうですが選挙民に賢くはなってほしくないのです。従順に自分に投票さえしてくれればいい。あとは、自分たちが楽しくやるから（お金と権力）。民主主義って、投票者の多数で決まります。有権者の多数ではなく。つまり投票者は少ない程良いのです。そうすることで数が読めるからです。究極は一人だけ投票してくれればいい、それでも多数になりますからね。　だから以前書いたのですが

投票には行く。投票にあたり良く検討する、自分で考える

は有権者としての義務です。

 

と、堅いことを書きましたが人口が減っているはずのカリフォルニアはシリコンバレー、いまだに建設ラッシュです。

住宅：　もう一戸建てはとても少なくなりました。新しい住居はコンド、アパート、もしくはタウンハウス。タウンハウスというのは入り口は専用であるが屋根、壁は共有する形で通常裏庭などはありません。

土地がとても高いこの地、ゆったりと一戸建てというのは古い地域だけです。こんな地域にある築60年の家でも2億円ではもう買えません。少なくとも2億5千万円は必要。とてもたかいですよ。　それでも中々買えません。競争がとっても激しい。今サンフランシスコから移ってくる住人も多くなり増々競争が激しい。

もう一つはオフィスです。特にApple,　Google,　Facebookのキャンパス拡張はとても激しいのですが、これらだけでなく

Amazon,　Microsofotというワシントン州が拠点の巨大企業、

NVIDIA,　Qualcommといった企業

なども巨大なオフィスビルをどんどん建設中。

在宅勤務１００％

なんて考えられないとでもいうように。

以前から書いてますがイノベーションは交わって初めて興ります。Zoomなどの世界では限界があります。

在宅に舵を１００％切ったという会社は少なからずビジネスが落ちていくと私は思います。

こんな時に果敢にオフィスを拡張するかどうか、　日本の様子を見ているとここぞとばかりにコストカットを旗印に在宅に切り替えつつあるようですが、　

それでは増々日本は置いてきぼりになる

と危惧します。

日本はどんどん置いてきぼりになっているんですよ。

とこんなことばかり書くと否定的な響きになりますね。

日本にはまだまだ沢山超優良企業、優良企業沢山あります。例えばファナック。私が学生だった1980年代も優良企業でしたが今でも超優良企業ですね。関連する安川電機なども優良企業。友人が居た（引退しましたが）日本碍子（今は名前が変わったかな？）なども優秀。いくつもこんな企業をあげることができます。私は技術系なので技術系の会社ばかり挙げるのですが技術系に無くとも沢山あります。

ただ、これら企業の市場（顧客）はこれから増々日本国外になっていくでしょう。ちょうど自動車産業のように。人口が減少していく日本で市場のみならず、人材を集める（いわゆるホワイトカラーとブルーカラー）ことも難しくなるでしょう。しかも国家の予算として給与が増えていないわけですから所得税に依存できなくなるわけで企業からの税収にどんどん頼るようになるでしょう。

となると、以前にも書きましたが企業の本社を海外移転させる、つまり日本の組織が子会社化していく時代がやってくるはずです。日本で建設するのではなく海外で日系企業がオフィス、製造拠点を拡充していく。

私はファナックがこれまでのように日本だけでの開発、製造拠点をもつ、という方針をいつまで続けることができるか、興味を示しながら見ています。ファナックとてもすごいことをこれまで達成しておられるが、持続性があるのか？と興味尽きないのです。ファナックを知らなければ一度調べてみると良いですよ。

日本の超優良企業というのであれば私はソニーなどその他良く知られた会社よりファナック、安川、などを先に挙げます。友人がいた碍子もね。

 

 

人生, 仕事

辛口な現状確認

今日は、非常に辛口になりますが現状確認を、とても辛口ですが、書こうと思います。

１．　シリコンバレーを含め合衆国、少なくともハイテク産業の仕事は人材不足。特にソフト、半導体、AI,　バイオですが、暗号、電池（素材）、宇宙、EVなどありとあらゆる分野。　日本人は仮想敵国でもないので実は知識と経験があれば職は沢山あります。　いつも書いてますが私は優秀なエンジニアを常に募集中。イスラエル、中東、他のアジア圏でも人材は常に募集中ですよ。特に中東。半導体などにとても力を入れているんです。知らない人が多いんですがね。エジプトは2050年には日本よりGDPは大きくなると現在予想されています。日本は上位１０にはそのころには入っていません。

２．しかしながら、職、例えそれが大学生のインターンシップであれ、日本人の姿は圧倒的に少ない。アジア圏の中では最下位に近いと想像します。引きこもり状態になっているようす。

国力が落ちてきていると何度か書いているのですが　嘘だ　という人が大半。　調べもせずに雰囲気で言っている。まあ、政治家までがそうだから仕方ないのかもしれないですが、

ー新卒の初任給。35年前、まあ、私は外資だったので大体１０％程度日系企業より多かったのですが、今の学生の初任給と私がもらった初任給はほとんど変わりません。つまり所得が停滞している。この5年ほどで見ると平均もメディアン値も所得は下がっているのです。所得が下がっていく国が国力をあげることはありません。　今こちらでは最低賃金を15㌦にするという話が出ています。30年前、日本のマクドナルドでアルバイトをすればアメリカのマクドナルドで働くより賃金は多いと言われた。今は逆です。日本人は　安い。　エンジニアで言うなら、なんども書いてますが中国でエンジニアを雇うほうがもう高いのです。　信じない人が大半です。私は中国の会社が日本に下請けに仕事を出していることも知っています。理由は　安く済むからです。　

－そんなことをいうと、　銀座など、とても栄えているところ上げてを必ず反発されるのですが、あれは富裕層ビジネス。　富裕層ビジネスはどの国にもあります。超富裕層１％、富裕層５％、そこそこの富裕層５％、総計大体１０％前後が富裕層だそうです。日本の労働人口大体5000万。その内、いわゆる引退後の労働人口などを差し引くと2800万程度でしょう。銀座が狙うのは上位6％の富裕層と海外からの富裕層旅行者。それだけで富裕層ビジネスは十分成り立つのです。広く浅くというアマゾン商売ではないからです。もう庶民は銀座などにでてその雰囲気だけを経験するようになっています。まあ、経験できるだけでも羨ましいのですが。私の住むところは以前も書きましたが　郊外。地方にもそうした富裕層はいます。そんな富裕層を狙ってブティックが出来ています。

ーカリフォルニア州から税金などを嫌って本社を移転する企業も出てきました。その急先鋒はテスラとオラクル。以前書きましたが日本は企業の本社機構を今後日本国外に移転していくでしょう。　日本国内に市場が少なく、労働者も少なくなる。国家財政を考えると国民からの税収は減る方向です。となると企業からの税収たのみ。税金まで上がるとなると、日本に本社を置く理由は完全になくなる。。。日本の組織が子会社化していくと私は予測しています。私は90年代後半に日系企業のシリコンバレー子会社で働いた経験があります。当時そうした日本人を現地採用と言ったのです。赴任で来ている日本人が上位で現地採用は下、という決まりになっていました。赴任でやってくると係長でマネージャ、課長でダイレクター、部長で副社長、部長以上だと社長もしくは研究所長と言った地位でやってきます（一つずつポジションがあがるのですね）。私は現地のマネージャとして雇われたので日本から見ると係長クラスとなります。これが逆転することにもなります、仮に本社機構を海外に移転するなら。それに備えることも必要です。

まるで将来を予想するようなものですが、既に2030年には日本はアジア圏ないでの経済力的な大きさは今以上に劣化すると言われています。以前書きましたがいわゆる外資系企業、90年代、2000年前半、APAC,　JAPANとアジア圏と日本を別にしていることろが多かった。APACとは日本以外のアジア圏を指し中国も入ります。が、いまではAPAJと言うことも多くなった。Japanがもう独り立ちしていない。しかもそのAPAJの本社は日本ではなく。。。中国、香港、シンガポールであったりする。私が以前勤めていた会社は日本子会社を中国子会社の下に付けた、つまり日本の子会社は孫会社に格下げになった。。。こんなことが実際に始まっているのです。経済力は確実に落ちています。2050年（すぐやってきますよ）には世界的にも上位10位にはもう連ねることすらできないとも。　どんどん国力が落ちていく頃に今の若い世代が老いていくのです。介護どうします？　アジアの国から来てもらう。。。なんて　そのころ中くらいの国力になった日本に来ると、本気で思っているのだろうか？　賃金、払えないと思いますよ。無理。　ロボットを頼る？　高額すぎない？

ほら、　真剣に将来を見据えて　考えて、行動することなのです。

とこんな話をすると　うるさい爺　となるようですが、以前銀座のクラブで話したら若いホステスさんたち、皆、とても真剣でした。彼女ら、とても賢く、一生懸命考えているのです。話が真剣になってくると背筋を伸ばして聞いていたし、沢山質問をしてきました。

人生, 仕事

ハラスメントと差別

シリコンバレー、いや合衆国に来て以来一番沢山受けた社内トレーニングはこの二つです。会社を変わるごと、まず最初に受けるトレーニングはこの二つだと言っても過言ではありません。

毎年再度トレーニングを受ける必要がある会社も多いのです。また昇進やその他でいわゆる部下ができたといった場合、その都度そのポジションに見合ったトレーニングを受けることも多い。これは小さな会社、大会社、上位のポジション、スタッフレベル等に限りません。

だから差別や、ハラスメントはないのか？　いいえ、やはりもちろん　あります。

数はちから、　以前書きましたがエスニックグループを作りその力を大きくしていこう（影響力を高めよう）とすることも多いのです。

日本人はあまりそれはしません。　村根性丸出しなところがあり、同胞、同国人だけでは仲間入りさせない。。。また、”おれは一人で頑張って来たんだ。お前もひとりで頑張れ”とあまり分け合うことはしませんね。　それが海外で日本人を弱くしてしまっています。　

で、ハラスメントですが

それくらいのことで、

さけの席だった、

だとかいった考えは全く通用しません。　日本はハラスメントにとにかく緩い。許されると思っている爺が多い国です。そのまま、日本から出てしまうととても危険です。

例えば、若い女性社員にXXちゃんと。。。　これも立派にハラスメントになりうるのです。　同じ日本人だろうも通用しないと思っておくことなのです。

 

差別も気を付けることです。履歴書に写真を添付しないと書きました。面接などで個人的なことは一切聞かない、話さない、は鉄則です。20年以上も前ですが日系会社の現地社員として働いた際の面接で、赴任で来ていた人物に個人的なことを質問され、：答える必要なないと思います。と返答したらびっくりしていました。　後でそのことを人事担当の人物に伝えたところ、今度はその人事がびっくり。だって、もう私を不採用にすることは不可能になります。仮に不採用にしたら？　州政府に訴えるかもしれない。会社に勝ち目はないのです。その人物は適切な面接にあたってのトレーニングを受けていなかったのでしょうね。日本では差別やハラスメントにつながることを平気で質問する風習、習慣がありますが　全部　だめ。

遥か昔、私が中学生くらいなころ、”日本人は白人待遇だから。。。”　といったことをテレビで見たことがあります。父に聞いたらその当時オーストラリア、南アフリカなど白人と有色人をはっきり区別していましたがエコノミーが大きくなった日本は経済的につながりが大きいので白人待遇（つまり有色人種が入れない場所などに出入りできる）。それを嬉しそうに話していたのですね。

ばっかじゃない

とその当時から思っておりましたが未だにその傾向が残っている。　

世界は広いです。色んな人がいます。　そんな世界で一緒にやっていこうと思うなら、こうした差別はハラスメントを自分の日常生活から、習慣としない。

それには　友人を沢山もつことです。

 

人生, 仕事

卑下しない

以前誇張ということで書きました。

人は誇張するのです。以前書きましたが人生は

セールスの場。

セールスって、商品、サービス、会社を誇張宣伝するのです。　自分の会社を卑下する人はいません。　

でも、日本では卑下は美徳のような感覚が残っていますね。　滅相も無い、私なんかまだまだ。。。

この発想は他国ではあまり伝わりません。ほめられたら、Thank　You　の世界なのです。それで良いと私は思います。　何かくれると言ったらその曰くなどがしっかりしているのであれば、それも　Thank　You。もちろん、見返りを求められるなどありますからその意図、曰くはきちっとしておく必要はあります。　滅相も無い、よりありがたくもらうほうが良いんです。

 

自信のない、自己完結での自信なさも、

１．　自信あるくせに卑下する様にふるまう。

２．　やっぱりだめだと初めから自己完結する

どちらも　ある意味　卑下ですね。

誇張のBLOGで書いたし、有名なフランク　シナトラ氏の18番でもあるマイウエイの歌詞にも出てきますし以前からBLOGでも書いてますが

チャンスが来たら、逃すな

準備出来ていようが、実力が有ろうがなかろうが、とりあえず逃がすな

とあります。

これは人生で重要なのですが、

映画などでは逆なことも良く出てきます。それは、実力あるくせにそれを引けらさない。でもある時その実力を見せる場がやってきて、　あいつ、あの子実はすごいんだ。。。と

んん、良い話なようですが、私は実力以上の誇張をして何うかチャンスを得てそのチャンスをものにするべく非常な努力をした、と言うほうが実は　その人がより大きくなる機会につながる

と思っています。　あいつ、すごいんだというのはもうそれができる力を持っているわけですがある意味、それ以上伸びたわけでは無い、つまり成長が止まったとも取れる。

自分で自己完結して諦めるのはある意味簡単。　結局挑戦しないわけですからね。　卑近な例ですが私は学生時代、高校から大学院卒まで、付き合った女性はいません。女友達は沢山いましたよ。でも付き合ったわけではない。　自己完結してそこまでだ、と思ったわけですね。まあ、これについては働いてからもあまりかわってはいなかったですがね。挑戦は足りなかった。

歳をとり最近はそんな女性に出会うことはありませんが、もし出会ったら？　

 

年期を重ね今では人に機会を与えられるような世代になっています。

日本の私から見て若い人たちと話をするような機会もありますが、話を聞いて適当に質問するのですが、　何か機会を下さいとか、XX考えています、機会をえる助けをしてほしい

と言ったことは聞きません。

かたや他のアジア圏の国やイスラエル、そんな話ばかりです。以前書いたと思いますがコンファレンスなどにでて休んでいると学生などがやってきて話のきっかけを作ってきます。それも大学2，3年生だったりする。まだ何も勉強らしきことをしたわけではないのですがインターンシップはあるのかとか、果てはどんな勉強をしたら私が働いている会社（コンファレンスでは普通バッジをつけているのでわかります）などで有利になるのかなども含め。　誇張だらけの履歴書を沢山もらいます。でも、それで良いんです。それで機会を得られたら一生懸命その機会をものにするべく働くことを知っていますから。

チャンスは沢山あるのですが、　独りでやってはこないです。　見つけ出す、

それには　

自己を　卑下しない。

自分はいつも　自慢するんです。

 

人生, 仕事

大学の役割

大学関係者でも、教授職でもないのでこんな大それたことを書いてよいのかと思いましたが、先ごろ還暦（60歳）を迎え、還暦過ぎたらまあ、良いのではないか、と勝手に自己判断をして。

私は大学を明確に3つの段階に分けて考えています。　学部、修士、そして博士課程。

研究　と言うのは　私には博士、そしてそれ以降。　それ以前は？　学科の勉強と社会実践のシミュレーションの場

ととらえています。卒業論文を書くじゃないか？といわれそうですが学部、修士課程、その卒業論文に追われるくらいなら私は、個人的な意見ですが、もっと勉強するほうがよいと思います。アカデミックに将来進んでいくというのであれば別ですが、大半の学生はアカデミック以外の道を歩みますね。

なぜか？

もう企業には”育てる”だけの余裕はない。私は”育てる”企業に最初から関係していないので何とも言えませんが入社させて配属を後で決めてそのあと会社があれこれ育成する、これはもうは日本の企業体力がありません。実践で使える人材を求めている、例え卒業すぐでも。

終身雇用が無くなっていくと増々そのスピードは上がっていくでしょう。

私は日本にある日本の会社はあまり存じませんが、いわゆる新入社員、世界的には即戦力と期待されています。OJTはあるにせよ、入社して半年は教育期間だとか、そんな考えはないわけです。会社に入ってから勉強というのは無いわけです。また、誰かが自分の仕事（配属）を決めるわけでもない。採用は基本的にポジション毎、ですから私は入社とは言わず就社と言っています。入社して、配属される。。。は無い。ましてや80年代、90年代の日本のようにほとんど関係ないの無いようなことを社内教育の一環だということでさせるということも就社の原則ではありえない。　

 

というわけで私は大学も姿を変えていく必要があると思います。教員もいわゆる学校を上がりそのまま研究職に就いたようなスタッフだけで良いのかも考える時だと思います。アカデミックな世界はいわゆる実世界とは異なる。以前読んだBLOGにある著名な大学教授が教え子（女性）に実社会を教えるためとか称して銀座のクラブに同伴させたといったのを見ました。私には完全にずれているとしか見えない。銀座のクラブがその教授には実社会に映ったのか。。。

私は仕事柄（日本以外の）大学とも随分関係を持ってきましたが大学教授たち、とにかく実社会に興味あり、学生を送りたがっている。インターンのみならず、1セメスター程度の研究（共同研究）、研究と言っても大それたことではないですなどなど。インターンに学生を送り込んだらインターン終了後には共同研究の可能性を必ず持ち掛けてきます。これで普通なのですね。アドバイザーと言いますが学生の卒業後の手助けをしているわけですが、こうしたことをきちっとする教授はやはり人気があります。　人気あるところ人材集まる。これは企業だけに限りません。　以前私が働いていた会社でアドバイザーをしていた教授（著名なテキストブックを執筆された有名な方）が教授はマネージャ、良い研究をみつけ、チーム（人材）を集め、そして資金（研究にはお金がかかります）を調達することが大事だ。。。　つまり自分も研究に関わるけれど、チームを作るのが役目、と言っていました。私の居た開発部門にはかれの卒業生も一人エンジニアをしていましたよ。良い学生を企業に紹介するのも大事なことなのです。実際アカデミックに留まらない学生が大半なのですから彼、彼女らの卒業後のことも大事です。はるか昔私が学生だった頃、自分の研究発表のために学生の企業面接を断念させたりと言ったことをした教授（日本）がいましたが私はその研究、どうでもよいような発表だったに違いないと思っています。一人の学生の将来と交換できるとは到底考えられません

翻り学生は学生の間に十分学んでおくことが必要です。親の代だと企業が教育をしてくれたのかもしれませんが今は違う。実社会での経験も必要ですが実社会なら学生の間は特に日本という小さな環境下にとらわれる必要はないはず。日本の常識、どこまで通用するのか？なども体験するのも良い経験となりますね。

写真はスイスはチューリッヒにある大学のキャンパスで。ここにはとても優れた研究チームがいます。実社会との接点も豊富でチェコに行ったついでに寄りました。